员工是一家企业的重要资产之一，事关企业发展的重要组成部分，要如何提升员工的价值，成了企业HR最头条的事，此时就要靠企业的人力资源管理部发挥作用了，此部门的人除了要需具备良好的沟通能力外还应该必备什么能力？YOOV人事管理作为已经在市场上沉淀了7年多的人力资源管理系统，今天和大家聊聊人力资源管理的五大功能。

人力资源管理的定义

将适当的人在适当的时机安排在适当的职位，能协助公司达成整体目标的一个过程。外在要素：量的管理。对人力资源进行量的管理，根据人力和物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使二者经常保持最佳比例，人和物都充分发挥出最佳效应。内在要素：质的管理。主要运用现代化的科学方法，对人的思想、心里和行为进行有效的管理。包含对个体和群体的思想、心里和行为的协调、控制和管理，充分发挥人的主观能动性，以达到公司目标。

人力资源管理五大功能

1.员工招聘甄选

有效的人员招募甄选目标是使员工的个人特点、能力以及经验等，与工作要求相符合。主要可分为内部和外部招募两种途径，可以透过多种方法进行人员招募、甄选与任用。例如：招聘会现场、网上直聘、人力中介等方式进行初步过滤筛选，再透过面试、笔试、体能测试、适性测试，征信调查等方式再进一步过滤，最终找到最合适能解决公司的人才需求问题。

2.培训及发展

负责公司的培训发展政策，定期或非定期执行员工职前以及在职培训，规划学习课程，研究、评价引进新的培训发展方法，并提供员工职涯发展的咨询服务，创建学习型组织，以增进员工工作效率及提升专业知识。

人才培训常被认为是支出成本额外的花费，近年来，人才培训越来越受到公司的重视，将人才培训视为发展及投资人才。现在有许多职场新鲜人在选择工作时，看中的是公司能带给你多少的培训学习机会，而不是薪资的多寡。

3.薪酬管理

员工报酬之所得，对员工士气上和工作上的表现影响极大，决定员工的薪资多寡、红利、福利或者非财务报酬等。将薪资制度合理的制定，并有系统的实施、调整，统治之行为。包括薪资水准、薪资结构、薪资政策、给付方法和薪资控制等。主要目的是发展和维持一套薪资给付政策和作业流程，让企业可以吸收、留住和激励所要的人才，并控制人事成本，进而激发员工的工作意愿，发挥潜质，贡献生产力于公司。

4.绩效评估

负责规划以及执行公司的绩效系统，去评价员工对企业的贡献度，并向相关工作人员进行沟通评价。运用绩效评估结果，提供决策参考，订定各部门、职务以及、考核办法，可作为调整薪资、升迁以及奖惩的依据标准。

5.员工管理

提供员工申诉管道或员工辅导等活动，给予安全保障之工作环境，进而可以改善企业与员工关系。

建立积极正向的员工关系可以吸引且留住优良员工、提高员工生产力、增加员工对企业的忠诚度、提升工作士气、提升公司绩效、降低旷职、缺席率。和谐的员工关系是上司和下属、同事之间、不同部门之间的润滑剂，可激励员工、减轻工作压力。

定期或非定期举办在职培训或发展活动等，增进员工工作效率及提升专业知识。评价员工对公司的贡献程度，并向相关工作人员进行沟通评价。而评价的结果可作为调整薪资、升迁以及奖惩的依据标准。提供员工申诉管道或员工辅导等活动，给予安全保障之工作环境，进而可以改善公司与员工相互成就对方的关系。