其实HR不存在一天的工作是什么的，一般来说都是一段时间内同时完成几个多线任务，但是每天做的事情可能都不一样。

招聘

招聘日常就是筛简历，打电话邀约，面试，薪酬谈判和发offer。

这是大家能看到的部分，还有大家看不到那一部分。

1、渠道建设：

智联、前程无忧、猎聘、领英等各大招聘网站

脉脉、boss直聘这类招聘APP

中介和猎头如何选择和利用

社群挖掘，到候选人扎堆的地方去找人

校招，跟院校领导打好关系才让你开宣讲会

2、需求具象化：

人才画像做起来，看看你要招的员工应该是什么样的一个人

3、邀约话术设计：

HR可不是放飞自我随便浪的，大多数套路和话术都是事先设计好的

4、面试问题设计

怎么从侧面问出你的真实想法，这很考验一个HR的能力

5、人才库建设

给各种行内人才打电话，问要不要跳槽，把情报都汇总到表格里，然后加个微信以便各种骚扰

6、与用人部门的多轮沟通

用人部门不切实际的要求，用人部门过于抠门的预算，用人部门的各种误解，都需要HR去一次次沟通，给心理暗示，分析当下形势，达成双方妥协。

7、背景调查

打给你的前公司HR和直接上司，问问他们对于你的评价，看看他们说话的语气，措辞，试探那些委婉却又不愿意为你说好话的背后那些不为人知的故事。

薪酬

主要就是做工资表。这里有一个区别，传统工作模式和有hr系统的工作模式。

传统模式：

1、收集考勤数据，做出考勤表

2、根据请假单、考勤异常单等单据（几百张）对考勤表做出修正

3、统计出每个人的出勤天数，请假天数和请假类别

4、根据出勤天数和月固定工资得出应发固定工资（应发固定工资=月固定工资/应出勤天数*实际出勤天数），带薪休假算入实际出勤天数，病假和事假不计入实际出勤天数，病假还得再加上病假工资，还得记得法定假日要计薪

5、根据平时加班，周末加班和法定假日加班得出加班工资

6、根据绩效数据得出每个人的绩效工资

7、根据提成方案和销售数据得出提成数额

8、根据工种和职级得出每个人的餐补、电话补贴、车补、房补等补贴

9、根据季节和工种得出高温费

10、根据社保数据得出每个人应缴社保费用

11、根据应发工资扣掉社保和免征额后计算应缴个人所得税

12、应发固定工资+加班工资+绩效+提成+补贴+福利-社保-所得税=实发工资

13、检查几遍

14、给各个部门签字

15、给老板签字

16、交给财务发工资

17、发完工资等着撕一大堆工资条和等着一大堆查询电话呼死你，发完工资那一两天，事儿特别多。。。被员工质问的想死

18、做错的部分赶紧做一些更正，给老板签字，交给财务补发工资。

而有HR系统的，就不用这么麻烦了。

以前叫E-HR，都是什么SAP，用友在做，用过用友的，值得点名批评。

现在叫SAAS，大企业用oracle的服务，中小企业用薪人薪事这类软件，体验已经改善很多了。

1、考勤数据都在系统里，排好班之后，到月底考勤表可以一键生成。但是也需要去跟各个部门核对考勤数据有没有什么出入，然后根据各个部门的反馈进行修正

2、再把销售数据和绩效数据导入系统，设置算法，自动计算

3、生成工资表之后给各个部门签字确认

4、导入社保数据

5、给老板签字

6、交给财务发工资

7、发完工资之后，员工也不夺命连环call了，直接自助查询去，还有问题再call我解决

8、做工资修正给老板签字交给财务补发

然后大批量的事件就省出来了，可以用来做其他有意义的事情。

1、市场薪酬调查，打给竞品公司HR装求职，通过人脉问内部员工，问从竞聘公司离职的员工，得出工资构成和大致的薪酬水平。

2、薪酬分析，看看薪酬总数以及工资表各项数据和员工增长数据、公司营业额、利润以及市场占有率之间的关系，相关程度如何。再看看薪酬增长幅度和员工满意度调查数据之间的关系。再看看薪酬增长幅度和三个月以上员工离职率之间的关系。再看看薪酬的分布情况，是否成正态分布。

3、通过薪酬调查和薪酬分析对薪酬方案做再设计，开各种会与各部门交换意见，看老板的态度

4、进行薪酬改革

5、员工福利方案设计，搞点什么积分兑换制什么的

HRBP

1、招聘。刚才已经讲过了。

2、培训。HRBP是要熟悉业务的，甚至比一般的员工还要懂业务，所以给员工一通培训：新员工培训，技能培训，业务基础知识培训，进阶知识培训，定期洗脑培训，实践带教。

3、薪酬福利。一般有HRBP的都有SSC，就不用HRBP来算工资了，只需要提交一些考勤数据，销售数据，绩效数据等。

4、员工关系。跟员工各种谈话，这一块是一个难点，有的HR就很有水平（比如我，哈哈），员工一出现思想波动，几套连招就给劝服了。有的HRBP就只能说一些大家都能看出来是洗脑的话术，员工根本不想跟他聊天，然后就该离职就离职。搞各种员工活动，生日会啊，相亲会啊，还有团建活动吃饭唱K啦。

5、绩效。统计绩效数据，根据绩效数据给员工定制后续培训方案，根据绩效数据建立人才梯队，根据绩效帮员工办理升职、调岗和加薪等手续，根据员工和领导的反馈在权限范围内修改部分绩效规则。

6、宣贯政策和上达。大公司各种发文，一天一发文，看完了要给员工讲解这个发文到底讲的是什么，有什么要注意执行的，对大家来说有什么利弊。把部门和地区意见提交给总部，不过一般都没什么反馈，最后好多HRBP都懒得提意见了。

HR们可以对照一下自己的工作，在评论区讲讲还有哪些工作可以做。