关于职业规划，以前看过一个观点，那就是要有格局。

先想象一下你自己50岁时你会成为一个什么样的人？比如会是一个价值100亿市值公司的企业家，然后想一下管理一个市值100亿公司需要什么样的能力？什么会是你的局限，什么会是你的优势？

因为这笔账很容易算，假设你现在真的已经50岁了，而且也在管理着一家市值百亿的公司，那么让你对30年前的自己说一句话说你会怎么说？

当然会叮嘱一下，什么能力你要早点准备，而什么缺点最好早点改正，这样的话此时就不是100亿，也许是1000亿了。

同样的，盯着50岁100亿公司掌门人的目标，就可以去拆解成一个又一个的能力，一段又一段的积累，从而落实到20岁时，自己应该做的事情。

这个例子有点极端，毕竟100亿市值公司的出现靠努力可不行，还得靠好运气，而且不是一次两次好运气，而是连续的好运气，所以没有太大的参考价值，很少真的有人会把这个定为职业目标。

但是这个例子背后的观点却很受欢迎，所谓职业规划，就是要在远处定一个锚点，然后一步一步去拆解，一点点去完成。

就像登山一样，那座山已经选好了，接下来就去规划登山路线就行了，而且这条路不行就可以换一条，山顶就在那里，等你去攀登。

这样的职业规划在很长一段时间里都是成功的典范，很多生涯规划师的建议里都能找到。

时间缩短一点，每一个组织里管理者给员工做规划的时候思路也一样，探寻你的长期目标，然后分解成短期目标。比如入职的时候问你准备在这个公司呆多久，三年？那么这三年在你的整个人生规划里又是占据了什么位置？

一点点长遥远的确定性，一点点落实到附近的确定性，让你一步又一步的走向那个确定的终点。

不过最近十几年，这样的职业规划开始变得不在那么的有用，特别是在新兴的行业里面，为什么呢？

因为确定的职业规划前提，是那座山依然还在，还值得攀爬，一个个确定的行业，一个个确定的职业依然存在，这样才值得你去把它定成目标。

但是最近十几年，企业的生存时间越来越短，新生企业的平均寿命才2.9年，中关村的创业企业平均不到一年。行业呢？曾经的金饭碗金融行业优势早已不在，红红火火的程序员们高薪了十几年也开始走下神坛，35岁危机逐渐开始收割。

15年前选了计算机专业和现在选计算机专业，面临的命运完全不一样。

职位也一样，新兴行业出现以后，特别是互联网公司打破了传统的职级体系时，可以说是总监满地走，经理不如狗，所谓的职级背后的公信力也在被打破，“总监”两个字带来的名和利也早已今非昔比。

企业不在长久，行业也不在长久，职级也变得不在那么重要以后，传统职业规划里的那个确定的目标不存在了，你想要爬山，也不一定有山让你爬了。

好不容易锚定了一家公司，想要5年爬到总监，要么还没到3年人家倒闭了，要么突然发现总监不值钱了。

好不容易进入一个行业，想要在这个行业大干一番，两年后发现这个行业人才正在往外流，进来的越来越少，裁员的裁员，倒闭的倒闭，奋斗也没有了意义。

山不在了，爬山还有意义么？

所以现在的职业规划路径得换个思路，按照古典老师的比喻，得从爬山模式调整成滑雪模式，滑到哪里是哪里。

是滑雪，而不是滑坡，滑雪是有意识的，有装备的，有技巧的一条又一条的赛道切换，找到最让自己舒适的职业赛道，从而滑的最舒适，滑的最远，成绩也最好。

滑坡不一样，是被动的，是滑到哪里是哪里。

如果说爬山是被目标指引着的爬坡之旅，那滑雪就是由内心指引着的修行之旅，在滑雪过程中不断调整自己的内心，自己的身体，自己的技巧，然后去尝试一条条更加有挑战的赛道。

我们这一辈人，大概率上会有3-4个行业，7-10份工作，也就是意味着你会滑过3-4个大坡道，7-10条雪道，怎么滑，怎么跳，最后滑到自己喜欢的那一条道上，不断延续职业这条路。

滑的越远，越长，你的人生自然也越丰富。

滑的越舒服，越开心，你的人生自然也就越幸福。

那么怎么才能不滑进坑里呢？

那自然是要得学会避险，怎么学会避险？

其实就是滑雪技能本身， 也就是职场生存生涯中最关键的几项，职业素养，终身学习，时间和精力管理等等。

然后最最重要的，是有随时换一条赛道的勇气，随时跳出舒适区的心理准备。