一个管理者的能力，决定了个人的工作成效，也决定着一个组织是否能够高效地运转。一个企业在选拔管理人员时，首先需要考察的就是管理者的能力水平。而考察可以从管理者必备的三种基础技能入手，即:技术技能、人际技能、概念技能。

技术技能

技术技能指使用某一专业领域内有关流程、技术和知识完成组织任务的能力，其中也涉及到对于专门领域的分析能力，对专业技术的熟练程度，对相关政策法规的理解能力。

作为基层管理者，技术技能尤为重要。而一些职业教育培训，其主要内容就是技术技能方面的培训。如律师、工程师、程序员、会计师、医生、销售员工。

人际技能

人际技能指与处理人事有关的技能，即能理解、激励他人并与他人共事的能力，如领导能力、影响能力、协调能力。

一个管理者的人际技能，主要体现在和上级以及下级的高效沟通，以及跨部门沟通中，一个优秀的管理者，通常在待人接物方面格外得心应手。

概念技能

概念技能指纵观全局的能力，也就是洞察组织内部与外部环境变化的能力，包括分析事物脉络，迅速找到关键点，并能依此协调和整合各方面资源，采取有力措施的能力。

通俗地说就是出主意和做决策的能力。概念技能是三种技能里面最不容易习得的技能，也是作为一个高级管理人才，必备的技能。

所谓技能，即通过后天的学习和努力而获得的能力，以上的三种技能，都是可以通过学习而获得一定的提升的。

技术技能的培养，主要在于所属行业相关学科专业知识的掌握。

人际技能的培养，主要在于心理学，社会学以及人际学等学科的学习。

概念技能的培养，主要在于在组织中的磨练，比如轮岗制，就是比较好的培养概念技能的方式。

作为基层管理者，如果具备技术技能和人际技能即可胜任，而作为中层管理者，则需要技术技能，人际技能，概念技能三者兼备，而作为最高层管理人员，除了技术技能和人际技能外，尤其需要具有较强的概念技能。

管理者的三大基础技能，除了可以应用于选拔人才以外，还可以用于企业培训中，以三大基础技能为标准，针对管理层的普遍的一些薄弱技能，进行针对性的系统培训。