近年来，供应链逐渐的兴起，且应用在各行各业之中，并逐渐取得了明显的成效，那么供应链管理公司主要经营什么？下面是详细的介绍。

1、供应链管理的业务范围考虑了在满足客户需求的过程中对产品成本有影响的所有成员单位，包括原材料供应商、制造商、仓库、配送中心和分销商。但实际上，在供应链的分析中，需要考虑供应商、供应商和客户，因为他们对供应链的绩效也有影响。

2、供应链管理的目的是追求整个供应链的整体效率和整个系统成本的有效性，总是试图使系统总成本最小化。因此，供应链管理的重点是通过采用系统的方法来协调供应链成员，以最小化整个供应链的总成本，而不是简单地最小化某个供应链成员的运输成本或减少库存，使整个供应链系统处于最平稳的运行状态。

3、供应链管理的范围集中在整合供应商、制造商、仓库、配送中心和分销商的问题上，因此它包括企业许多层面的活动，包括战略层面、战术层面和运营层面。

虽然在实际的物流管理中，只有通过供应链的有机整合，企业才能提高服务水平，显著降低成本，但在实践中，供应链的整合是非常困难的，因为：首先，供应链的不同成员有不同的、相互冲突的目标。比如供应商一般都希望厂家大量采购，数量稳定，交货时间可以灵活变化；与供应商的意愿相反，虽然大多数制造商愿意实施长期生产运营，但他们必须考虑客户的需求及其变化，并做出积极响应，这要求制造商灵活选择采购策略。因此，供应商的目标和制造商追求灵活性的目标之间存在着不可避免的矛盾。

供应链管理公司的发展前景：

中国持续快速的经济发展为现代物流和供应链贸易服务业的快速发展提供了良好的宏观环境，同时国际贸易量的增长为物流和供应链管理服务业提供了商业基础。虽然受国际环境和经济发展的影响，2015年以来中国进出口额略有下降，但从长期来看，中国进出口将处于相对稳定的增长速度，为物流和供应链管理服务奠定良好的经济基础。

经过多年的发展，中国在运输基础设施和设备、仓储设施、信息和通信、货物包装和装卸以及其他供应链服务方面取得了巨大进步。基础设施的完善为供应链服务业的发展奠定了必要的物质基础。

由此可见，中国的供应链贸易服务市场潜力巨大。具体来说，有三个主要因素促进了现代物流和供应链贸易服务在中国的发展。

首先，跨国公司正在将更多业务转移到中国，甚至将发展重点转移到中国。这将产生对供应链贸易服务的巨大需求。

其次，中国公司增加了对物流和供应链贸易服务的需求，以降低成本，增强核心竞争力；

第三，政府的激励措施刺激了中国现代物流和供应链贸易服务市场的快速发展。

供应链管理公司面临挑战：

1、由于供应链管理服务在中国企业中还是一个相对较新的概念，客户对供应链和外包服务的了解有限，对外包非核心业务降低成本的优势缺乏了解。虽然外包的趋势越来越明显，但大多数企业的观念仍然保守。

2、虽然中国已经形成了大型的专业供应链服务公司，但是供应链服务的发展水平和效率仍然比较低，主要表现在服务方式和手段的原始和单一；供应链服务业务管理水平较低，供应链服务质量仍需进一步加强；供应链服务组织规模小，缺乏竞争实力。

3、缺乏信息共享。供应商和库存之间在销售点的信息往往不顺畅，库存在整个的供应链中也不透明，因此无法共享信息。这会导致库存两边积压，或者一个地方大量库存，而另一个地方断货。

4、专业人士很少。目前，专业供应链管理人才匮乏，供应链管理服务公司的规模普遍较小，能够提供采购、物流，仓储、球类配送、配套交易、供应链融资、运营咨询等综合服务的企业相对较少。而且目前国内高校和职业学校缺乏相关的专业学科体系，培养人才的渠道和途径相对狭窄。

5、我国供应链服务业的分散管理模式已经成为供应链服务业发展的制度瓶颈。供应链服务业的发展不仅建立在稳定和充足的市场需求基础上，更重要的是确保市场机制充分发挥作用，必须适应产业供应链服务的发展系统环境，从而促进各种供应链服务活动的规范化，最终促进供应链服务业健康有序发展。

供应链可以看作是线下的物理网络，以实现大规模、跨领域、多层次的协作和资源整合。虽然面临诸多挑战，但其未来发展前景不容小觑。