1.华为学习的本质：不是获取知识，而是达成共识。

2.“三者学生”：自始至终向西方企业学习。

3.华为是实用主义者。

4. 华为不追求理论的完美，只追求适用于自己。

5.华为是拿来主义者华为不追求管理原创，而是世界最大的管理学系统集成商。

6.“假设”是人类最伟大的思维方式。

7.没有正确的假设，就没有正确的方向；没有正确的方向，就没有正确的思想；没有正确的思想，就没有正确的理论；没有正确的理论，就没有正确的战略；没有正确的战略，就没有正确的执行。

8. 当企业坚定自身的战略目标之后，下一个问题是，向谁学。

9. 华为人把这样的学习方法总结成特有的学习三段论：

①找世界级顶尖老师；

②在“硬学”中调整；

③持续迭代、超越老师。

10.反求诸己：借助外界力量解决内部问题。

11. 深入探讨一个问题：为什么华为把产品管理搞得如此兴师动众？答案在于两点：其一，华为的产品是长线产品，而不是短线产品；其二，华为的产品研发需要几千人、几万人同时协作，而不是三五个人进行分工。

12. 军人的责任是胜利，牺牲只是一种精神。

13.对高明将帅如何决胜的理解，是从认识平庸将帅们何以不胜开始的。

14. 战败是军事教育的重要主线——不是学习如何从胜利走向胜利，而是如何从失败走向胜利。只有知道其他将军是怎么翻船的，才有可能成长为合格的将军。军人最重要的是经历，而不是学历。

15.集体观看军事影视作品：全营一杆枪、，就是要打下飞机

16. 企业是一个营利性组织，有非常强的功利意图。企业做大后，其领导者推荐什么书籍或影视作品，就不再凭借个人喜好，而是以服务组织意图为主。

17. 学习无处不在，让华为人看电影、电视剧不是为了娱乐，而是为了协同全球华为将士打赢当时那一仗。

18.星光不问赶路人，只缘身后有追兵。

19.没有时间缅怀过去的成功，只有持续地奔跑，才能勉强保持在行业中的领先地位。

20.人生不过百年，不负韶华便无憾。

21.没有人在上战场前一切准备就绪，永远没有准备好的时候，正如金一南将军的名言：“战胜对手有两次，第一次在内心里，第二次在现实中，首先在内心战胜对手。”

22.世间万事万物都遵循能量守恒定理，增长不会凭空产生，而需要用资源置换——未来的增长是由当期的利润置换来的。

23.企业能力建设的本质是满足客户未来的需求，而不是满足客户当下的需求。企业当下对客户所做的承诺，其实是把未来卖到了现在。因此，企业能力建设必须面向未来，匹配未来客户的需求。

24. 服务是什么？答案是，服务就是创造惊喜。

25. 改进，源于意识到差距。

26.华为人被要求培养两种思维，一种叫“由外而内”（Outside-in），另一种叫“由内而外”（Inside-out）。

27. 创新永无止境。

28.产品质量不仅仅包括生产技术质量，还包括对货品交付的每一个环节的品质要求。

29.产品质量不仅仅包括生产技术质量，还包括对货品交付的每一个环节的品质要求。

30.好文章就像一个好产品，是众人精心打磨的结果，甚至连标点符号和语气词都被很认真地打磨过

31.万物皆为师：读万卷书，行万里路，见万种人，干一件事

32.人类的今天就是靠所有人一点点地劳动积累而成的，而不是靠某几个人一步登天的

33.从人性上来看，个人几乎不可能自己加温，更不可能长期自己加温，“长期艰苦奋斗”不可能自发实现。

34.管理不是黑与白，而是灰色的，它是一门科学，同时也是一门艺术，而各种艺术的最高境界是相通的。

35. 让打胜仗的思想成为一种信仰。

36. 学习别人，不是为了成为别人，而是为了超越别人、成为更好的自己。

37. 鲜花的背后布满荆棘，还是那句话：试点，从来就不是试试看。一旦启动试点，就只有一条路，必须让它做成。

38.现代管理理论之父切斯特·巴纳德指出，一个正式组织存在的充分必要条件有三点：共同的目标、协作的意愿、信息的交流。

39.学因不学果，学“魂”而非“形”。

学因不学果，才能学到位。

40.学习其底层逻辑而非应用场景，重视方法论和理论框架，关心解题思维而非题目本身，学其“渔”而非“鱼”，学其“魂”而非“形”。

41.大智若愚，小智若察。

42.一个人来到这个世界上，是为了发挥自己的强项，不是为了克服自己的缺点。对待自己如此，推己及人也是如此。

43.人生攒满了回忆，就是幸福。

44.成长的机会对每个人都很重要，它又是从哪里来的？它由环境的客观性和个人的进取心两方面构成，前者可遇不可求，人们所能把握的是后者。

45.一个总是依靠外界力量激励的人是走不远的，要成功必须靠自驱力、自我激励，因此任正非对华为的干部说：“你的进步我不见得都知道，你就请自己吃碗炒粉吧。”

46. 要干成一件事，就得持续重复地搞，别人搞几年就撤了，你还在继续搞，不断上战场磨砺，你不成为专家没有天理。

47.团队的持续学习力，才是一家公司的真正核心竞争力。

48.企业学习与变革需要平衡好长期利益和短期利益这一对矛盾。

49. 一个人在大学学什么专业，其实与他未来走向社会是否能干好某一项工作没有直接关系，他能否快速胜任工作主要取决于在职场中有没有相关的经历。人是活不过自己的人生经历的，是经历造就了人，这是被无数的现实案例验证过的。

50.如果华为只留下一项核心能力，那一定是学习能力。