无论是想入行的，还是刚入行的，都想对自己审计人员的江湖地位有个全面的认知。

如果你问一些老同行，会发现，他们的回答天差地别，各有各的说法，而且都还有自己的道理。

之所以是这个状态，涉及到了不同行业，不同老板，不同内控环境，很多因素决定了内部审计是什么，内审要干些什么？

那内部审计的地位到底是哪般呢？在这儿随便唠唠。

不同内部审计部门和人员的地位确实是天差地别的，无论江湖地位还是自我认知，差异都大。

1.内审和外审的江湖地位

内部审计和外部审计是一对欢喜冤家，相互攀比又相互看不起。其实呢！两者根本没必要比较，本就是平行线上的两路人，想交叉都难。比来比去，除了相互厌倦外，没什么用。

说说两者之间不对眼儿之处吧。

外部审计天天走南闯北，见过国际型集团，参与过上市，接触过巨型融资投资，见多识广，一开口就是准则、上市规程之类的牛逼术语。

在他们眼中，内部审计只是一只窝在小池塘里面的青蛙，虽然叫地响，但从来没跳出过那个坑，没过到大世面，其能力自然也只能是在那一亩三分地上有用。

好多外审人士都会想着：等自己哪一天跑累了，可以轻松找一块养老的池塘，去做内审去。

他们想得简单，殊不知，内审和外审差异非常大，除非一些老板眼睛瞎了或啥也不懂，才会找外审来做内审。

在内部审计人员眼中，外审只是财务工作的外延，我们都是学财务出身的，那点东西谁不会儿，天天在外边跑，也不过是按着表格往里码数字，按着模板往里填汉字，工作内容单一又枯燥，对企业管理的认知完全浮于表面，一些技术含量都没有。

跑得再远，也是只小麻雀，除了喳喳叫外，也就会偷点粮食吃。

在一些清醒的人看来，外审和内审真的没必要较真儿，两者地位相差并不大，都有牛逼人物出现过，也有老鼠屎混迹其中。

从行业方面来看，外审已经发展到了顶峰，开始走下坡路，随着信息化技术的到来，那些数据分析、技术分析会逐渐被大数据取代，以后所剩的工作只有翻查原始凭证的体力活儿。但现在，外审还处于中老年期，未完全衰落，江湖地位还在。

而内部审计尚处于萌芽期，虽然也发展了好多年，但始终长不大（只说我们国家哈）。因为我们经济一直处于野蛮生长期，竞争虽激烈但长期处于粗放期，等局势稳定了，开始精细化管理、开始重视内部控制和风险管理了，内部审计的春天就来了。

总之呢？外审在走下坡路，内审正走上坡路，两者刚在坡中间相遇，虽相互看不上眼儿，但老大别说老二，此时比个子高低没用。

2.内部审计在企业中的地位

再说说内部审计在组织中的地位吧?不谈公务员和事业单位，那些是权力在搏弈，与内部审计的职能和作用关系不大，我们只谈企业中的内部审计。

企业中的内部审计地位大概分三类：

（1）辅助作用的财务打杂工

（2）有点价值的工具人

（3）权威式的大佬

这三种地位显示的是现在内部审计在不同企业中的状态，也是审计价值是否能够充分发挥的基础。在企业中处于什么地位？与行业发展、企业规模、内控环境和老板的认知息息相关。

3. 辅助作用的财务打杂工

审计最早其实是出生于财务口的，最早也是为了监督财务而产生，只不过后来才发展到内控和风险管理方面。

在很多新的行业、小的企业中，自发式的成立了审计部门或审计岗位，往往设在财务部门，直接领导要么是财务总，要么是公司副总。这里内部审计就相当于在监视财务工作，相互不顺眼儿。

最重要的是，财务人员是干活儿的，审计是看别人干活儿的，两者一斗，想想都知道，财务人员干的实务，人家也专业，审计除了职能上赋予的一点权力外，是没法与财务斗的，一般在财务老总的调和下，磕磕碰碰地活了下来，但所起到的作用有限。

只是一个辅助式的杂工而已。

当然，也有一些审计是设在其他部门，比如行政部门、比如成本部门等，都是一样的，辅助而已。

4.有点价值的工具人

相较于打杂工，工具人的价值和作用明显提高了不少，地位也得到进一步提高。这也是目前行业的现状，大多数有内审部门的公司都处于这种状态。

审计岗不再限于一个部门或一小部分业务，审计范围也扩展到各业务口，也可以直接向老板汇报工作了，地位自然高出了一节，很多员工见的内审人员，都有点小怯的，毕竟小报告的权力还是有的。

他们的服务对象是老板本人或某位领导。这个时候，他们的作用还是按领导的意思去办，领导觉得哪有问题你就给我去查，还是处于挑毛病的阶段。

审计人员提出的管理建议大多是没用的，领导只是让你是确认他们安排的活儿，下边儿的人是不是干好了，老板们有自己的判断和决策，不需要你去瞎提建议，只管去查就是了。

老板觉得该查谁，该罚谁？审计人员只能按他们意志去执行，根本不需要有自己主见。

安安心心地当个工具人就行！

5.权威式的大佬

能达到这一层次，地位已经很高了，不再是听命的小兵，而是能向老板向董事会提出建议的核心部门或人员啦。

这对个人能力的要求也非常高，必须有高度、有深度地熟悉企业运营的各个方面。

这时，审计价值重点就在于内部控制增值和风险管控了，当然也包括内部审计的一切职能。

只不过层次已经高了，可以从战略的角度看问题了，可以为公司的重大决策提供风险评估和控制建议。

这时，不仅收入高，地位也高，对于老板来说，既是手下，又是顾问。

说了这么多，大家对审计地位应该有了初步的认识了吧。

内部审计前景是光明的，但还需要个人修行，必须摆脱低层次的满足感，向更高层次进发。有一天，我们也能成为权威式的大佬。