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审计专业就业前景如何(会计专业就业方向岗位有哪些)

章佳雪卉 2022-01-14 13:10:02 5702次

审计学专业培养具备管理、经济、法律、会计和审计等方面的知识和能力,能在国家审计机关、部门及各单位内部的审计机构和社会审计组织从事审计工作以及在学校、研究单位从事教学和研究工作的德才兼备的高级专门人才。

无论是想入行的,还是刚入行的,都想对自己审计人员的江湖地位有个全面的认知。

如果你问一些老同行,会发现,他们的回答天差地别,各有各的说法,而且都还有自己的道理。

之所以是这个状态,涉及到了不同行业,不同老板,不同内控环境,很多因素决定了内部审计是什么,内审要干些什么?

那内部审计的地位到底是哪般呢?在这儿随便唠唠。

不同内部审计部门和人员的地位确实是天差地别的,无论江湖地位还是自我认知,差异都大。

1.内审和外审的江湖地位

内部审计和外部审计是一对欢喜冤家,相互攀比又相互看不起。其实呢!两者根本没必要比较,本就是平行线上的两路人,想交叉都难。比来比去,除了相互厌倦外,没什么用。

说说两者之间不对眼儿之处吧。

外部审计天天走南闯北,见过国际型集团,参与过上市,接触过巨型融资投资,见多识广,一开口就是准则、上市规程之类的牛逼术语。

在他们眼中,内部审计只是一只窝在小池塘里面的青蛙,虽然叫地响,但从来没跳出过那个坑,没过到大世面,其能力自然也只能是在那一亩三分地上有用。

好多外审人士都会想着:等自己哪一天跑累了,可以轻松找一块养老的池塘,去做内审去。

他们想得简单,殊不知,内审和外审差异非常大,除非一些老板眼睛瞎了或啥也不懂,才会找外审来做内审。

在内部审计人员眼中,外审只是财务工作的外延,我们都是学财务出身的,那点东西谁不会儿,天天在外边跑,也不过是按着表格往里码数字,按着模板往里填汉字,工作内容单一又枯燥,对企业管理的认知完全浮于表面,一些技术含量都没有。

跑得再远,也是只小麻雀,除了喳喳叫外,也就会偷点粮食吃。

在一些清醒的人看来,外审和内审真的没必要较真儿,两者地位相差并不大,都有牛逼人物出现过,也有老鼠屎混迹其中。

从行业方面来看,外审已经发展到了顶峰,开始走下坡路,随着信息化技术的到来,那些数据分析、技术分析会逐渐被大数据取代,以后所剩的工作只有翻查原始凭证的体力活儿。但现在,外审还处于中老年期,未完全衰落,江湖地位还在。

而内部审计尚处于萌芽期,虽然也发展了好多年,但始终长不大(只说我们国家哈)。因为我们经济一直处于野蛮生长期,竞争虽激烈但长期处于粗放期,等局势稳定了,开始精细化管理、开始重视内部控制和风险管理了,内部审计的春天就来了。

总之呢?外审在走下坡路,内审正走上坡路,两者刚在坡中间相遇,虽相互看不上眼儿,但老大别说老二,此时比个子高低没用。

2.内部审计在企业中的地位

再说说内部审计在组织中的地位吧?不谈公务员和事业单位,那些是权力在搏弈,与内部审计的职能和作用关系不大,我们只谈企业中的内部审计。

企业中的内部审计地位大概分三类:

(1)辅助作用的财务打杂工

(2)有点价值的工具人

(3)权威式的大佬

这三种地位显示的是现在内部审计在不同企业中的状态,也是审计价值是否能够充分发挥的基础。在企业中处于什么地位?与行业发展、企业规模、内控环境和老板的认知息息相关。

3. 辅助作用的财务打杂工

审计最早其实是出生于财务口的,最早也是为了监督财务而产生,只不过后来才发展到内控和风险管理方面。

在很多新的行业、小的企业中,自发式的成立了审计部门或审计岗位,往往设在财务部门,直接领导要么是财务总,要么是公司副总。这里内部审计就相当于在监视财务工作,相互不顺眼儿。

最重要的是,财务人员是干活儿的,审计是看别人干活儿的,两者一斗,想想都知道,财务人员干的实务,人家也专业,审计除了职能上赋予的一点权力外,是没法与财务斗的,一般在财务老总的调和下,磕磕碰碰地活了下来,但所起到的作用有限。

只是一个辅助式的杂工而已。

当然,也有一些审计是设在其他部门,比如行政部门、比如成本部门等,都是一样的,辅助而已。

4.有点价值的工具人

相较于打杂工,工具人的价值和作用明显提高了不少,地位也得到进一步提高。这也是目前行业的现状,大多数有内审部门的公司都处于这种状态。

审计岗不再限于一个部门或一小部分业务,审计范围也扩展到各业务口,也可以直接向老板汇报工作了,地位自然高出了一节,很多员工见的内审人员,都有点小怯的,毕竟小报告的权力还是有的。

他们的服务对象是老板本人或某位领导。这个时候,他们的作用还是按领导的意思去办,领导觉得哪有问题你就给我去查,还是处于挑毛病的阶段。

审计人员提出的管理建议大多是没用的,领导只是让你是确认他们安排的活儿,下边儿的人是不是干好了,老板们有自己的判断和决策,不需要你去瞎提建议,只管去查就是了。

老板觉得该查谁,该罚谁?审计人员只能按他们意志去执行,根本不需要有自己主见。

安安心心地当个工具人就行!

5.权威式的大佬

能达到这一层次,地位已经很高了,不再是听命的小兵,而是能向老板向董事会提出建议的核心部门或人员啦。

这对个人能力的要求也非常高,必须有高度、有深度地熟悉企业运营的各个方面。

这时,审计价值重点就在于内部控制增值和风险管控了,当然也包括内部审计的一切职能。

只不过层次已经高了,可以从战略的角度看问题了,可以为公司的重大决策提供风险评估和控制建议。

这时,不仅收入高,地位也高,对于老板来说,既是手下,又是顾问。

说了这么多,大家对审计地位应该有了初步的认识了吧。

内部审计前景是光明的,但还需要个人修行,必须摆脱低层次的满足感,向更高层次进发。有一天,我们也能成为权威式的大佬。

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